1 解决

112 浏览

• xiaozhu 2021-04-23

你是BBTops的项目经理，一个全国性的玩具连锁店。你的新项目包括在全国的几家商店创建一个模型展示。你正在使用RACI图表显示人和活动。RACI代表什么（选择两个）（？

PMP-2022模拟一

1 解决

143 浏览

• 子豪、 2021-04-23

质量管理计划记录了项目团队将如何实施质量管理政策。它至少应该解决以下哪个（选择三个）（？

PMP-2022模拟一

1 解决

105 浏览

• black97 2021-04-23

你的团队正在一个敏捷项目上开发一款手机应用程序，在乘客办理登机手续后提醒他们更改登机口。他们很难理解用户故事在大场景中是如何协同工作的。你应该做以下哪些（选择两个）（）？

PMP-2022模拟一

1 解决

103 浏览

• 安娜尔 2021-04-23

下列哪个陈述描述了活动列表（选择三个］（）？

PMP-2022模拟一

1 解决

102 浏览

• MrCheng 2021-04-23

你正在创建项目管理计划。你正从事的项目包括在你组织的网站上接受使用信用卡。这个功能将被要求接受每年度的审计，以保障你遵循最佳实践开发网站，并保障没有暴露敏感的客户信息，在这种情况下，你应该考虑以下哪些事业环境因素［选择两个1（）？

PMP-2022模拟一

1 解决

69 浏览

• 退役熬夜冠军 2021-04-23

你是一个从事大型复杂项目的项目经理。你已经为这个项目编写了WBS，并且所有的工作包级别都是这个项目的子项目。你要求子项目经理在三周内向你报告他们编写的各子项目的WBS。下列哪个陈述是正确的［选择三个］（）？

PMP-2022模拟一

1 解决

128 浏览

• 信仰。 2021-04-23

关于头脑风显和横向思维，下列哪个陈述是正确的［选择两个］（）？

PMP-2022模拟一

1 解决

122 浏览

• 新知 2021-04-23

主体一致，绝大对多数，相对多数和出表是下列拉巧的四个例子，它们用于1什么选烽网个」06

PMP-2022模拟一

1 解决

152 浏览

• 吴昊 2021-04-23

你是项目经理，负责建设一个新的办公大楼。你要接替一个最近离开公司的项目经理。前任项目经理已完成本项目的项目范围说明书和范围管理计划，在你对一些关键团队成员的采访中，你得出以下哪些结论［选择两个］（）？

PMP-2022模拟一

1 解决

126 浏览

• SMALL 2021-04-23

你是拉雷多先锋巡回牛仔秀的项目经理。你正在领导一个小项目来推广将在展览会上出售的一系列纪念品。你已经召开了开工会议，并准备开始创建项目管理计划。你知道开工会议很重要是因为下面哪个原因［选择三个1（）？

PMP-2022模拟一

1 解决

129 浏览

• 苦短 2021-04-23

在项目实施过程中，一个系统项目的几位关键资源被撒出并重新部署，导致进度计划放缓，并使人们担忧该项目能否达到六西格玛质量标准。在测试阶段之前，客户举行了一场新闻发布会，宣布将收购以前的竞争对手。负责该计划的副总裁建议项目经理在部署产品时，应缩小范围并减少时间和成本，因为该收购催生了一种新策略。项目经理接下来该做什么（）？

PMP-2022模拟一

1 解决

170 浏览

• 京东小含 2021-04-23

在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他软件的集成，并导致了错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。如果要向项目发起人沟通该问题，项目经理事先应该做什么（）？

PMP-2022模拟一

1 解决

107 浏览

• 杜霄凡 2021-04-23

一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做（）？

PMP-2022模拟一

1 解决

122 浏览

• Topophilia 2021-04-23

一位颇具影响力的相关方离开公司，另一位相关方取而代之。该相关方每天都会向项目经理提出项目状态请求和很多需求变更，其他团队成员也收到了该相关方的类似请求。在这样情况下，项目经理该做什么（）？

PMP-2022模拟一

1 解决

168 浏览

• 抹茶小姐姐 2021-04-23

在一个项目的施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间。发起人任命一名团队成员来担任代理项目经。但团队的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队（？

PMP-2022模拟一

1 解决

76 浏览

• hymnsoul3 2021-04-23

项目经理邀请采购团队出席会议，讨论采购管理计划。在会议上，采购经理提出一项顾虑，即采购团队如何才能确保选定的建议书供最佳的服务质量。项目经理该做什么（）？

PMP-2022模拟一

1 解决

194 浏览

• ying 2021-04-23

一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案。项目经理协商多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间，该解决方案团队宣布，由于技术问题，预期解决方案将延迟两个月，项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟，现在必须重新制定所有部署的进度计划。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）？

PMP-2022模拟一

1 解决

137 浏览

• 阿晴 2021-04-23

在项目执行阶段，发现了一个缺陷，影响到一个弱矩阵组织中的两个职能团队。两个团队都不想承担修复缺陷的责任，因为他们忙于完成其他任务。项目经理应该做什么0?

PMP-2022模拟一

1 解决

184 浏览

• Royston Yuen 2021-04-23

在招标过程中，根据在项目执行期间某位高级资源可用的假设条件制定了项目管理计划，向组织授予合同后项目经理从职能经理那里了解到这些高级资源将不可用，结果会造成进度计划延迟两周时间。项目经理应该做什么（）？

PMP-2022模拟一

1 解决

122 浏览

• 萧萧 2021-04-23

一个客户拒绝可交付成果，称有两个具体的不合格问题，项目经理应该如何解决这些问题（）？

PMP-2022模拟一