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光环强化
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ArchKnight
2021-04-19
一个国际团队被分配到一个项目上工作,项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该使用什么来确保团队对项目目标达成共识?An international team is assigned to work on a project.And the project manager is concerned that misunderstandings might arise due to cultural differences.What should the project manager use to ensure that the team achieves consensus on the project goals?
光环强化
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130****6663
2021-04-19
项目执行六周后,一位关键相关方请求一项变更。相关方指出这一请求应作为高度优先请求对待。 项目经理下一步应该怎么做?Six weeks into project execution,a key stakeholder requests a change.The stakeholder states that this request should be treated as high priority. What should the project manager do next?
光环强化
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路人甲
2021-04-19
项目即将完成一个重要阶段,项目经理正在获得资源开始下一个阶段,在准备阶段收尾时,项目经理评审了绩效测量指标,发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做?The project is about to complete an important phase,the project manager is obtaining resources to kick off the next phase,at the closing of the preparation phase,the project manager reviews the performance measurement indicators and finds unexplained changes. What should the project manager do?
光环强化
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海绵宝宝
2021-04-19
项目经理正在准备一份定期状态报告,这时营销高管告知他们竞争对手推出了令人兴奋的新功能。该高管表示,营销部门在项目可交付成果的初始版本中需要这一新功能。项目经理应该怎么做?A project manager is preparing a regular status report when a marketing executives informs them about a competitor’s exciting new feature. The executive says that the Marketing Department needed this new feature at the initial release of the project deliverable. What should the project manager do?
光环强化
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李佳航
2021-04-19
要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效,并意识到关键路径活动没有实现预期进展,因此,进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做?A product is required on a specific date. The project manager measures project performance and realizes that the critical path activities are not progressing as expected, As a result, the schedule will be delaye What should the project manager do?
光环强化
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宇轩
2021-04-19
随着项目进展,项目经理预测到即将开展的活动中存在一些风险。项目经理应该使用哪一份文件进行风险分类?As the project progresses, the project manager predicts that there are certain risks in the upcoming activities. Which document should the project manager use for risk classification?
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steelswarm
2021-04-19
项目经理向指导委员会展示项目章程,指导委员会非常担心预先分配的资源,因为相关方不了解他们在项目中的参与情况。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?A project manager presents the project charter to the steering committee.The steering committee is concerned about preassigned resource allocation because the stakeholders are unaware of their participation in the project. What should the project manager have done to avoid this?
光环强化
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91510681214285398E
2021-04-19
项目经理负责管理一个正在进行的项目,该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。 此时项目经理应该怎么做?The project manager is responsible for managing an ongoing project with quality problems. Team members consider that quality assurance does not add any value to the project. What should the project manager do?
光环强化
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老坛脚踩牛肉面
2021-04-19
项目经理一直在努力安排与项目人员的第一次会议。若要确保人员合作,项目经理应该怎么做?A project manager has been struggling to arrange their first meeting with project resources. What should the project manager do to ensure resources collaboration?
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小鱼儿
2021-04-19
在项目执行期间,一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?During the project implementation, a team member identifies a new requirement from a functional manager who was not previously identified as a project stakeholder.What should the project manager do?
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至尊黄铜
2021-04-19
一家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项,这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。作为初始程序的一部分,新指派的项目经理应该做什么?An organization unit of a multinational corporation has a very large backing of product enhancements described as user stories on hold .The pending budget was approved last week. What should the newly assigned project manager do as part of initial procedures?
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老坛脚踩牛肉面
2021-04-19
一个团队成员通知项目经理,一个相关方要求向其他相关方有限制地分发进度报告,项目经理应该做什么?A team member informs the project manager that a stakeholder requested limited distribution of progress reports to other stakeholders.What should the project manager do?
光环强化
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马小宇
2021-04-19
一位项目经理加入一个现有项目。第一天,由于可交付成果质量差,一位相关方威胁说停止该项目。 项目经理应该如何解决这个问题?A project manager joins an existing project. In their first day , a stakeholder threatens to stop the project due to the poor quality of its deliverables. How should the project manager address this?
光环强化
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kid
2021-04-19
项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散。项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力?The project manager notices that the conflict between two team members is distracting the project team.How should the project manager resolve conflicts and restore the project team's attention?
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美滋滋
2021-04-19
项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。但是,项目经理正在努力向相关方证明该决定的合理性。 若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?The project team has completed all the deliverables in the project management plan.The team is expecting a closure decision to be made soon. However,the project manager is struggling to justify the decision with the stakeholders. What should the project manager have done to avoid this issue?
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蓝色多瑙河
2021-04-19
项目已经执行六个月了,在与五名团队负责人中的两名讨论项目状态时,项目经理注意到一个信息差。 若要解决这个问题,项目经理应该查询哪一份计划?A project has been underway for the last six months. While discussing its status with two out of the five team leads, the project manager notices an information gap. What plan should the project manager reference to solve this ?
光环强化
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7415207
2021-04-19
由于升职,一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识,但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做?As the result of a promotion,a new stakeholder is added to a project. The stakeholder has a good sense of the operational responsibilities of their new role, but has no training related to this role on project. What should the project manager do?
光环强化
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2021-04-19
项目经理拥有一支由不同背景的不同专业人士组成的团队,在项目执行期间,项目经理注意到一个团队成员难以按时完成任务并满足质量期望。若要解决这个问题,项目经理应该做什么?A project manager has a team of diverse professionals with different backgrounds.During project execution,the project manager notices that one team member is struggling with completing tasks on time and meeting quality expectations. What should the project manager do to address this issue?
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tzy789
2021-04-19
你团队中的一名敏捷实践者不得不突然请假。他留下了很多待办工作,给团队带来了压力。在这个情况下,你会怎么做?One of the agile practitioners on your team had to take an emergency unplanned leave. This caused the team pressure since he had loads of work to finish. What would you do in this situation?
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大鱼小鱼
2021-04-19
在系统升级后,客户向支持团队抱怨他们无法使用该系统。支持团队没有从负责升级的项目团队那里接受过培训。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?Following an upgrade, customer complain to the support team that they are unable to use the system. The support team failed to receive training from the project team that work on the upgrade. What should the project manager do to resolve this?
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