1 解决

140 浏览

• tousu 2021-04-23

在与以前的相关方合作时管理了一个类似的项目，一个项目团队决定使用他们在早期项目中使用的相同报告格式。然而，根据正在分发的报告，新加入项目的相关方并没有完全了解项目的状况。项目经理应该如何解决这个问题？

PMP章节练习题和模

1 解决

124 浏览

• 杨小咩 2021-04-23

项目经理被指派接管现有的软件项目。该项目项目经理继承了一个由关键相关方、主题专家（SME）和高级开发人员组成的精益团队。在与团队一起回顾项目状态时，项目经理发现团队似乎缺乏方向和热情，新的项目经理应该怎么做？

PMP章节练习题和模

1 解决

120 浏览

• Lomu 2021-04-23

承包商在未提交变更请求的情况下对工程规范进行了小的变更。承包商和技术团队没有与项目经理讨论变更，并且变更不会影响可交付成果的预算和质量，项目经理应该怎么做？

PMP章节练习题和模

1 解决

170 浏览

• 舅姥爷 2021-04-23

新雇的一名团队成员刚加入项目团队，直接向项目经理汇报工作。在第一周，这个新成员告诉项目经理，在关键路径上相互依赖的任务之间有一个任务优先级冲突，项目经理应该怎么处理这个冲突？

PMP章节练习题和模

1 解决

152 浏览

• chongchong 2021-04-23

项目经理领导着一个地理位置分散的虚拟团队。项目经理应该做些什么来避免由于不同的文化在项目中产生不确定性？

PMP章节练习题和模

1 解决

169 浏览

• 哆啦A梦 2021-04-23

项目需要购买特定品牌设备，该设备再项目文件中规定并经项目发起人批准。采购部门质疑是否有必要购买特定品牌的设备，并建议购买更便宜的替代品。项目经理在项目早期应该做些什么来确保购买特定设备？

PMP章节练习题和模

1 解决

120 浏览

• 刘明明 2021-04-23

请将左边的风险类型与右边的风险案例搭配 正确的选项： 风险类型 案例 1技术风险A：文件编制和用户手册编制所需资源的可用性因为这不是最初计划由项目组承担的 2商业风险B：文件输出格式的可用性，以便及时与数据和记录管理系统接口，因为项目经理无法使用这些文件 3管理风险C：医疗设备的接口需要供应商的支持 4外部风险D:需要法规尊从性和许可标准以纳入系统

PMP章节练习题和模

1 解决

158 浏览

• 新年 2021-04-23

一个团队已经合作了几个月，并成功地完成了工作。一个新成员加入了团队，但很难做出贡献。项目经理应该如何帮助新的团队成员，以便有效地整合项目？

PMP章节练习题和模

1 解决

65 浏览

• Ie1314 2021-04-23

一个项目在12个月前启动，目前正在开展第12次迭代（共14次）。团队表现良好，按时完成了所有可交付成果。然而，一些团队成员开始抱怨项目的长度，在这个关键阶段产生了缺乏绩效的风险。作为一个仆人领导者，项目经理应该做些什么来减轻这种风险？

PMP章节练习题和模

1 解决

138 浏览

• 阿晴 2021-04-23

一个项目组正在进行回顾。团队希望找出哪些因素对速度有积极影响，并继续这样做。请选择以下哪个区域是项目团队应该关注的良好实践。

PMP章节练习题和模

1 解决

108 浏览

• 全村的希望 2021-04-23

由于采购主管和合同经理之间的冲突，出现未交付部分而导致项目延期。项目经理安排了一个会议，来解决两个相关方之间的冲突问题。项目经理在这种情况下扮演什么角色？

PMP章节练习题和模

1 解决

119 浏览

• ArchKnight 2021-04-23

一位项目团队成员向项目经理抱怨说，他们不确定是否基于最新的需求文档在工作，因为该文档是一周前通过电子邮件发送给他们的。他们提到，在过去他们基于文档工作了20多个小时了，后来才发现另一名小组成员已经更新了同一份文件，但没有向他们发送最新的修订本。项目经理应该做些什么来避免将来出现这种情况？

PMP章节练习题和模

1 解决

84 浏览

• machi163 2021-04-23

一位经验丰富的团队成员被分配到一个关键项目，该成员同时也在支持其他几个项目，这将使关键项目延期。如果这一关键项目不能按时交付，该公司可能会受到政府的罚款。项目经理应该怎么做？

PMP章节练习题和模

1 解决

104 浏览

• ying 2021-04-23

项目经理领导一个敏捷项目，其所在组织以前没有执行过敏捷类型项目。为了确保项目符合合规要求，项目经理应该怎么做？

PMP章节练习题和模

1 解决

128 浏览

• 杜霄凡 2021-04-23

项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准。过去，对于哪些团队成员应负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。项目经理应该如何减轻这个问题？

PMP章节练习题和模

1 解决

61 浏览

• 173805655 2021-04-23

一位项目经理正在管理一个由首席执行官批准的项目，已重新装备公司的主要生产设施。项目越早完成，将越早开始通过自动化实现显著的成本节约。变更控制委员会（CCB）刚刚批准了由研究部门提出的对容纳新设备的变更请求。项目经理下一步应该怎么做？

PMP章节练习题和模

1 解决

58 浏览

• qingyun 2021-04-23

在范围基准批准会议期间，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该怎么做？

PMP章节练习题和模

1 解决

82 浏览

• 海绵宝宝 2021-04-23

飞行安全相关方启动了一个项目，以制定解决方案，防止飞机降落在错误的跑道上。这些相关方正专注于一个针对大型航空公司的解决方案。尽管是私人飞行员（而非商业飞行员）要为90%以上的错误跑道事件负责。若要确保有效解决这个问题并提供预期的效益，项目经理可以怎么做？

PMP章节练习题和模

1 解决

76 浏览

• 至尊黄铜 2021-04-23

任务B依赖于任务A，而任务A延迟了。任务B的资源可用性有限，必须按时开始任务B。项目经理应该如何重新安排进度计划以使最终期限保持不变？

PMP章节练习题和模

1 解决

139 浏览

• jim19970316 2021-04-23

项目经理已准备好开始执行多个项目，但可用资源不足。项目经理应该怎么做？

PMP章节练习题和模