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• zhy158 2021-04-23

在制定范围管理计划时，项目经理离开公司，该计划目前仅包括定义项目范围的过程。新项目经理下一步该怎么做？

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• ynknzjx 2021-04-23

在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触，项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？

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• Enoch 2021-04-23

在项目实施过程中，项目经理得知一个关于重要材料可能无法使用的风险，若要尽量减少风险的影响，项目经理应该怎么做？

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• 别跟我提钱 2021-04-23

一个项目需要容量低于公司标准产品范围的设备。另一家公司拥有正确额定容量的设备，采购设备之前，应使用哪一项工具或技术？

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• 美滋滋 2021-04-23

在项目规划阶段，项目经理只识别到可能影响项目的潜在风险。在项目执行过程中，项目经理遇到了几个之前已经讨论过的问题，但是这些问题在规划阶段却没有足够的可用信息。项目经理应该怎么做？

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• 1111 2021-04-23

一家公司正在启动一项改进其现有产品的项目。它的所有产品都是内部开发的。项目经理应该怎么做？

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• huangyy 2021-04-23

敏捷项目的项目发起人告知项目负责人，主管希望得到项目进展的最新情况。项目负责人应该怎么做？

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• cup 2021-04-23

下表显示了在产品中实现各种特性所需的商业价值和开发时间。团队应该优先考虑哪个特性？ 特征名称 商业价值（单元） 开发时间（周） A.6 2 B.10 4 C.4 4 D.8 8

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• 2321243066 2021-04-23

一名新团队成员加入了一个敏捷项目，取代了一名最近离开项目的团队成员。项目团队需要新团队成员来加快他们为项目做出有效贡献的能力。项目经理应该做些什么来帮助在这种情况？

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• 一只蝲蝲蛄 2021-04-23

项目经理与客户完成了对当前迭代的项目可交付成果的审查。一个刚加入客户团队的新相关方抱怨说，结果不能提供预期的商业能力。项目经理应该做些什么来解决这个问题？

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• Mr.李 2021-04-23

一家跨国公司计划将他们的业务扩展到一个他们目前还没有涉足的新国家一个项目经理被指派来启动这个项目。在审查了商业案例之后，在制定适当的实施战略时，首先应该考虑什么？

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• cr9 2021-04-23

一个重要的项目相关方，曾经是项目团队的主要支持者和激励者，将要离开组织。项目团队士气低落，团队协作能力差。项目经理应该做些什么来提高士气？

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• 杜霄凡 2021-04-23

在混合项目中，客户决定对项目设计进行重大变更。这一变更得到了批准，但大家都知道这对项目进度和预算会造成影响。负责开发软件的团队负责人拒绝承诺交付日期，声称他们使用敏捷方法工作，不能承诺最终交付日期。硬件团队依赖于该软件功能支撑开发他们那部分的硬件产品。项目经理应该怎么做？

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• RENO 2021-04-23

项目经理邀请公司首席执行官、发起人、团队成员以及外部代表参加会议，来审查项目管理计划。项目经理开始提出预算，但首席执行官突然要求结束会议。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

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• 白衣素袖 2021-04-23

项目团队遵循一个混合型框架来交付。在项目执行期间，团队了解到一个新的合规性需求，该需求必须在任何其他需求之前交付。项目经理应该如何处理这种情况？

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• 石头 2021-04-23

一名技术主题专家（SME）识别了应在项目经验教训中记录的事件。主题专家要求项目经理编写、记录并将其纳入经验教训登记册。项目经理应该怎么做？

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• 印象 2021-04-23

在项目执行过程中，项目经理被告知，大多数项目团队成员已注册加入了新实施的“在家工作”公司政策。项目经理应如何在项目中反映这一变更？

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• yingying520 2021-04-23

项目经理正在使用混合型方法启动项目，并注意到一些团队成员只知道预测型方法。为了获得良好的项目绩效，项目经理首先需要做什么？

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• Royston Yuen 2021-04-23

根据新的产品开发流程，市场部将开始将商业和用户需求直接添加到敏捷项目文档中。请根据左侧的信息，选择右侧的答案。 产品信息 文件 1.产品所能提供的竞争差异A.完成的定义(DoD) 2.当用户进行购买时如何外理信用卡数据隐私的描述B.产品未完项 3.确认测试成功的展现了用户错误得到了很好的处理C.产品愿景

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• michael1062 2021-04-23

由于不符合项目验收标准，项目经理无法从相关方那里获得某些可交付成果的最终验收。项目经理应该怎么做？

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