1 解决

138 浏览

• 176****8203 2021-04-23

在项目的迭代过程中，原计划的活动变得更加复杂。这项工作应在尽可能短的时间内交付。在这种情况下应该采用什么工作方式？

PMP第二部分

1 解决

77 浏览

• 杜霄凡 2021-04-23

请从右边场景选择对应左边问题组织特征的答案选项。 组织特征 场景 1.阻碍变更的进行A.组织愿意改变看待、审查和评估员工的方式 2.趋向于从自身来领导变革B.工作分解到部门，创建依赖关系，防止加速交付 3.拥抱变化C.将工作分解为迭代原型，其中涉及到返工，并且需要变更管理技术来解决过渡到敏捷的障碍 4.参与敏捷的变革D.ScrumMaster想尽可能地使用和训练敏捷技术

PMP第二部分

1 解决

156 浏览

• lanhaitg 2021-04-23

一名初级工作人员最近刚被分配到该团队中。新的团队成员告诉项目经理，他们很困惑，因为他们不熟悉项目上对他们工作的期望。项目经理应该做些什么来帮助新的团队成员？

PMP第二部分

1 解决

80 浏览

• 24678 2021-04-23

请从右边选择对应左边问题特征的答案选项。 特征 阶段 1.团队成员争论而不是协作A.形成阶段 2.团队成员被重新分配到其他项目B.震荡阶段 3.团队成员独立分开工作C.规范阶段 4.成员用信任来调整他们的工作习惯D.成熟阶段 5.团队成员独立高效地工作E.解散阶段

PMP第二部分

1 解决

85 浏览

• qingyun 2021-04-23

敏捷项目的新项目经理正在与一个已建立的团队一起审查一些角色，以避免对预期的内容产生混淆。请从右边选择对应左边答案的选项。 描述 角色 1.讨论与其他项目之间的相互依赖性A.产品负责人 2.分配验收标准并设立目标B.敏捷教练 3.根据需要承担领导角色C.服务型领导

PMP第二部分

1 解决

113 浏览

• 退役熬夜冠军 2021-04-23

一家公司最近利用桌面研究（desktop research）进行可行性研究，结果显示项目落后于进度。项目团队也担忧范围变更对项目进度的影响。项目经理应该做些什么来保持项目的进度，同时仍然满足项目目标？

PMP第二部分

1 解决

83 浏览

• hesheng 2021-04-23

项目经理意识到一个项目正在被延迟，因为组织内高级管理层和外部相关方之间相互矛盾的观点导致一些关键决策受到影响。项目经理应该怎么做？

PMP第二部分

1 解决

97 浏览

• 555844hhh 2021-04-23

一名团队成员在没有得到批准的情况下错过了项目会议，并受到基本规则中规定的惩罚。这个团队成员和其他团队成员都坚持说这是他们第一次在项目中看到这个规则，他们不同意处罚。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

PMP第二部分

1 解决

138 浏览

• 794603837 2021-04-23

敏捷项目的项目经理被要求将预算减少30%，因为这是一个小型项目团队，预算主要分配给资源。为了在受限的环境中保持交付价值，项目经理应该使用什么策略？

PMP第二部分

1 解决

134 浏览

• 177****9261 2021-04-23

维护项目的项目经理有一份每年更新的合同。这个项目是6年前开始的。在今年续约后，审计师报告说，这个版本的合同违反了去年通过的一项新法律。在这种情况下发生了什么？

PMP第二部分

1 解决

157 浏览

• zzzzhixiao 2021-04-23

口头宣布加入Scrum团队的新团队成员的行动受限。Scrum Master意识到一些团队成员不确定团队的动态将如何变化。Scrum Master应该做什么？

PMP第二部分

1 解决

98 浏览

• 111 2021-04-23

在项目实施阶段，新的法规影响到了项目，需要召开一个讨论范围变更的关键状态会议。项目经理发现关键相关方不能参加计划的会议。项目经理应该怎么做？

PMP第二部分

1 解决

163 浏览

• zt860821 2021-04-23

客户新任命的一名技术经理到项目现场核实项目可交付成果。技术经理觉得项目经理没有提供足够的信息。项目经理首先应该做些什么来解决这种情况？

PMP第二部分

1 解决

124 浏览

• 89887603 2021-04-23

在与团队的日常会议中，项目经理注意到一个新的团队成员在分配的任务上没有取得预期的进展，项目经理应该做什么？

PMP第二部分

1 解决

125 浏览

• 舅姥爷 2021-04-23

在与客户会面后，项目经理受到特别认可，因为项目总是如期进行。当天晚些时候，项目经理参加一个定期的项目团队会议，跟进可交付成果的状况。项目经理在项目团队会议中应该做什么？

PMP第二部分

1 解决

125 浏览

• 信仰。 2021-04-23

项目经理与全球性的虚拟团队合作。团队在相互沟通方面遇到困难，经常错过重要信息。这种困难导致错过最后期限。项目经理应该做些什么来提高项目团队的效率？

PMP第二部分

1 解决

140 浏览

• Jamesjin 2021-04-23

在回顾会议上，项目经理听到相关方在迭一页代演示中一直抱怨产品特性没有按需求进行交付。项目经理应该给产品负责人什么建议，以确保产品特性始终按需求交付？

PMP第二部分

1 解决

80 浏览

• yee 2021-04-23

在一个软件开发项目中，产品负责人和开发团队就冲刺待办事项列表达成一致意见。待办事项列表的最高优先级是构建一个支付模块。在冲刺的前半部分，团队对该模块进行了研究，但是现在两个开发人员希望将冲刺的剩余部分集中在重构将来可能产生问题的另一个特性上。项目经理应该怎么做？

PMP第二部分

1 解决

170 浏览

• machi163 2021-04-23

一个小组已经合作了一个月。在日常会议中，一名团队成员在完成任务的过程中不断地表达问题。项目经理应该怎么做？

PMP第二部分

1 解决

182 浏览

• 甜甜甜心 2021-04-23

一个项目团队很难理解关于需求的技术细节。这些信息最初不是由客户提供的，但在当前迭代中，这些信息对于阐明如何完成任务是至关重要的。项目经理应该如何处理这种情况？

PMP第二部分