1 解决

106 浏览

• y123456 2021-04-23

一名项目经理向主要相关方介绍了刚刚制定好的项目进度计划。他们要求该项目要比预定日期提前两个月完成。项目经理应该怎么做？

PMP第二部分

1 解决

88 浏览

• 姚建龙 2021-04-23

一个组织正将敏捷引入其项目中。在一次非正式讨论中，项目经理了解到，目前在不同团队工作的团队成员正在讨论他们希望如何在同一个团队中一起工作。项目经理应该怎么做？

PMP第二部分

1 解决

157 浏览

• mylove 2021-04-23

一个组织正在着手部署一种新的数字解决方案，这将彻底改变采购服务。项目经理创建了所有必要的计划和活动，以确保成功的集成和解决方案启动。合作伙伴的系统可能存在无法使用的风险，从而对项目产生负面影响。为了确保项目成功，需要哪些关键活动？

PMP第二部分

1 解决

144 浏览

• 915158822 2021-04-23

在联合应用程序开发模块上，项目经理处于快速开发模式。公司希望在两周内交付。该模块需要在相同的时间进度上与其他模块进行集成，但发布所需的待办事项列表任务需要三周的时间。项目经理应该怎么做？

PMP第二部分

1 解决

121 浏览

• 176****8203 2021-04-23

项目经理刚开始领导一个项目团队，该团队之前的项目经理已经辞职。经过对项目的快速评估，很明显由于团队成员一直对如何完成任务有分歧，造成团队士气低落。任务花费的时间比预期的要长，而且项目偏离了进度。项目经理应该怎么做？

PMP第二部分

1 解决

144 浏览

• 粉红兔子 2021-04-23

产品负责人对新产品有一个想法，但很难定义所有产品特性，因为他们不确定每个特性的感知商业价值。项目经理应该让交付团队做些什么来解决这个问题？

PMP第二部分

1 解决

121 浏览

• Topophilia 2021-04-23

一家公司正在开发一种新产品。在项目规划期间，法律部门的相关方不参加任何项目会议，对产品设计也不感兴趣，项目经理应如何处理这种情况？

PMP第二部分

1 解决

123 浏览

• 杜霄凡 2021-04-23

项目经理被指派到一个新项目。项目管理办公室（PMO）和项目经理都认为这是引入每日站立会议的机会。项目团队从来没有使用过这样的工具，一些成员正在质疑这个决定。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

PMP第二部分

1 解决

162 浏览

• 你的小公举 2021-04-23

项目经理被指派到一个技术研究项目。项目团队已经组建，主要的主题专家（SME）向项目经理发送了执行本项目所需的技术技能列表。项目经理接下来应该做什么？

PMP第二部分

1 解决

171 浏览

• Frank 2021-04-23

工会的合同谈判正在拖延新建制造厂项目竣工。由于劳动合同将于今年到期并涉及到续签问题，项目经理已将谈判过程记录为本项目的风险。谈判开始时，该项目正准备开始工厂设备安装的第一阶段。项目经理应该如何处理这种情况？

PMP第二部分

1 解决

188 浏览

• 哆啦A梦 2021-04-23

新的团队成员加入项目团队，由于对该成员的培训时间比预期要长，导致整个项目的绩效受到了影响。项目经理应立即采取什么行动来改善这种情况？

PMP第二部分

1 解决

65 浏览

• 杨小咩 2021-04-23

项目管理办公室（PMO）指派一名专门研究混合方法的项目经理到一个成本和进度都出现偏差的预测性项目。由于该项目经理的介入，这个项目进一步推迟了。相关方很不满意，并要求高级管理层更换项目经理。项目经理应该如何处理这种情况？

PMP第二部分

1 解决

123 浏览

• 宇轩 2021-04-23

在项目的最后阶段，一个关键的相关方要求项目经理向执行理事会汇报投资回报（ROI）和在项目实施过程中确定的任何相关的新商业价值。项目经理下一步什么？

PMP第二部分

1 解决

117 浏览

• victory 2021-04-23

一家公司正在实施一个建立服务中心的项目。初步的项目计划已经完成，并起草了项目管理计划，项目工期为24个月。项目发起人已要求在未来三个月内完成第一个场地。项目经理认为使用敏捷方法是个好主意。项目经理首先应该做什么？

PMP第二部分

1 解决

158 浏览

• 李佳航 2021-04-23

项目经理正在组建一个项目团队。所有的项目团队成员都参与过以前类似的项目。其中一个团队成员以挑战大多数组织程序和流程而闻名。项目经理首先应该做些什么来确保项目的顺利启动？

PMP第二部分

1 解决

65 浏览

• chongchong 2021-04-23

一个项目经理正在为软件开发团队计划下一个版本。到目前为止，该团队已经完成了两个版本，并且下一个版本的产品未完项已经得到了确认。项目经理应该使用哪些工件来计划下一次发布的持续时间？

PMP第二部分

1 解决

181 浏览

• 毒。 2021-04-23

在快速发展的混合型组织中，项目经理对日常操作中的快速变化感到越来越沮丧。一些新的团队成员已经离开了团队，或者已经被提升到组织中的其他角色。项目经理应该做些什么来确保项目治理保持稳定？

PMP第二部分

1 解决

120 浏览

• 粉红兔子 2021-04-23

从一个项目开始。产品负责人在仪式上不断询问每个产品迭代的预算，产品负责人似乎更关心成本而不是产品本身。项目经理应该做些什么来改变产品负责人的行为？

PMP第二部分

1 解决

111 浏览

• 91510681214285398E 2021-04-23

公司已有维护和增强客户数据库的合同。该公司的法律部门告知客户，法律将要求在项目中实施数据库维护所需额外的安全功能，不包括在当前合同的范围内。项目经理应该怎么做？

PMP第二部分

1 解决

64 浏览

• hesheng 2021-04-23

一位新的项目相关方在项目执行中途建议更改一些项目参数。项目经理下一步该怎么做？

PMP第二部分