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• Violet_Ice紫冰 2021-04-23

一个项目有一个非常紧张的交付进度计划。项目接近交付日期，项目发起人经常提醒项目经理要避免任何项目进度的延误。到目前为止，项目团队的绩效已经在一个可接受的水平上，但项目经理希望确保团队到项目结束前绩效能保持一致。项目经理应该采取什么行动来激发项目团队的绩效？

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• ynknzjx 2021-04-23

一名项目经理管理的团队成员在一直不断地改进。这个团队成员在组织中一直担任其他人榜样和导师的角色。项目经理应该如何认可这个团队成员的投入？

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• Tan2012 2021-04-23

一个敏捷项目正在进行八次迭代中的第五次迭代。在最后一次迭代计划之后，团队得知市场上出现一个新的竞争对手，有必要更快地加快进程来确保不失去市场份额。项目经理应该怎么做？

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• 野百合也有春天 2021-04-23

在项目评审期间，质量控制团队指出，虽然满足产品质量，但与公司过去开发的其它产品相比，产品功能性有限，项目经理应该怎么做？

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• chongchong 2021-04-23

开发团队向客户提交应用程序供审查后，客户的测试团队不同意某个产品功能的表现，若要解决这个问题，项目经理应查阅哪份文件？

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• 星辰 2021-04-23

一家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应该建议哪种合同类型？

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• 867220 2021-04-23

一个平衡矩阵型组织中的项目管理办公室（PMO）必须向CEO提供关于某项目状态、进度、资源统计和项目组合指标的季度报告，若要完成这个目标，项目经理应该使用什么？

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• 路人甲 2021-04-23

在项目启动期间，项目经理应该如何评估可能影响效益的风险？

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• wzh1326 2021-04-23

在项目测试阶段检测到一个故障，在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障，由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？

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• 1509886229 2021-04-23

一个迁移项目正处于最终部署阶段。针对新系统的培训正在进行中，用户建议对某些界面进行更改，培训师向项目经理提供这些建议以便实施。项目经理下一步应该怎么做？

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• 87756655 2021-04-23

客户的报告指出，项目超过项目基准的95%。分析表明，项目的最后阶段符合进度计划，项目经理对项目管理计划中项目收尾时必须更新的文件进行审查。项目经理使用什么技术来预测最可能的结束日期？

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• LM1998 2021-04-23

新办公室的建设如期进行，但一些工程变更需要政府审查，项目经理应该与谁一起解决这种情况及其相应的影响？

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• 突突死这帮狗奏 2021-04-23

项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满，他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？

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• 苏苏 2021-04-23

在一个项目的用户验收阶段，业务用户识别到多个新需求，这些变更被提交给变更控制委员会。为了实施新的需求，项目经理接下来应更新哪一项？

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• 🐬旭洋 2021-04-23

项目经理必须选择一个供应商执行已定义的关键路径活动，公司政策规定选择最低报价的供应商。满足这个需求的供应商目前在四个其它项目中执行活动，这引起该供应商可能无法完成要求的关键路径活动的担心。项目经理应该怎么做？

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• 安娜尔 2021-04-23

客户不满意承包商提供的技术数据，要求提供额外的项目绩效信息。若要避免这个问题，承包商应该事先审查哪一项？

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• 🐬旭洋 2021-04-23

项目启动一个月后，副总裁表示，由于需求不完整，项目应停止。若要确认这一点，项目经理应该查阅哪份文件？

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• 77650023 2021-04-23

在规划一本教科书的进度计划时，项目经理确定只有在所有章未问题均已编写完成后才能完成一章内容。项目经理使用的是哪种依赖关系类型？

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• 杜霄凡 2021-04-23

由于项目相关方对项目需求和关键可交付成果的意见不一致，项目经理无法获得项目发起人的范围批准，若要获得范围批准，项目经理应该怎么做？

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• 粉红兔子 2021-04-23

在项目执行阶段，由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心，团队成员之间发生冲突，成本绩效指数（CPl）开始上升。项目经理应该怎么做？

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