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• 177****9261 2021-04-23

项目经理一直在管理一个高度复杂的项目，项目经理已经确保完成所有要求的任务。在最近的一次外部审计中，项目经理获悉，对已实施的最新模块项目将处以重罚。项目经理原先应该做什么来确保最近的实施不会产生任何责任？

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• hytzyj 2021-04-23

在项目过程中，项目经理希望确保所开展的工作和正在创建的产品不偏离规定的商业价值。为了实现这一目标，项目经理应该特别注意什么？

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• 蓝色多瑙河 2021-04-23

项目经理被分配到一个新项目，在年底交付产品。供应商通知项目经理核心组件不能按时交付，这将影响进度。项目经理接下来应该做些什么来尽量减少对项目的影响？

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• tousu 2021-04-23

项目经理被指派领导一个新组建的敏捷团队。职能经理已经将任务分配给团队成员，但团队成员感觉没有得到授权。项目经理如何促进团队之间的授权和问责制？

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• zoulang_2007 2021-04-23

在头脑风暴会议期间，一个团队成员不像其他团队成员那么活跃。项目经理与该团队成员进行单独的谈话，并了解到该团队成员有轻微的听力障碍。团队成员感谢项目经理的关心，然后项目经理决定改变会议的时间和地点，从而确保每个人都能参加。项目经理使用了什么人际交往技巧？

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• fengshan 2021-04-23

一个项目经理被要求管理一个已有的复杂项目。以前的项目经理已经交付了一些目标。在审查项目管理计划时，项目经理发现项目目标中漏掉一个关键可交付成果。项目经理接下来应该做些什么来确保预期的项目价值被交付？

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• 阿邦 2021-04-23

一个团队在一个中型项目上进行第一次构建软件的演示。产品负责人已经发现了一些问题，他们希望在提供批准之前问题得到解决。项目经理应该如何处理这个问题？

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• quyu1 2021-04-23

一个项目经理已经管理一个项目数月，这时出现了一个没有被登记为风险的问题。这个问题可能会对项目产生很大的影响。项目经理应该怎么做？

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• 1111 2021-04-23

项目经理应该如何制定项目管理计划，以确保项目不断交付预期的效益？

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• 24678 2021-04-23

在医疗保健IT项目的执行阶段，客尸的项目经理辞职。关键相关方不再能及时获得最新信息。项目经理接下来应该做什么？

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• 抹茶小姐姐 2021-04-23

在项目执行过程中，风险负责人正在监控电力发动机的临界转速率，从而最终触发识别到的风险应对策略。在风险评估和管理过程阶段，识别到了电力发动机具有以下特点： 每分钟1600转（速率）->停止工作，系统崩溃 每分钟1500转（速率）->警告允许最大的速率 每分钟1400转（速率）->降低动力和刹车引擎 下列哪一种说法是正确的？

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• huzi0086 2021-04-23

项目经理在项目现场接受交付，但这批货质量很差，项目经理让当地供应商修复货物，但预计有更多的交付来自该供应商。项目经理下一步应该做什么？

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• 吴昊 2021-04-23

在审查原型时，质量团队发现了一些偏差，这些偏差不会影响主要功能，但在未来可能会成为一个问题。为了避免未来出现重大问题，该团队建议采取纠正措施，这将需要额外的资金。该项目已经难以维持预算，甚至使用了一些应急储备金。项目经理应该怎么做？

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• hymnsoul3 2021-04-23

项目经理最近获得了整个项目团队培训计划的资金批准，但尚未确定最有效的培训课程。一名团队成员提出了项目所需的专门培训的请求。项目经理应该如何处理这个请求？

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• 2321243066 2021-04-23

一个敏捷项目团队正在为一个项目制定质量标准。项目经理应该如何指导团队？

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• 小鱼儿 2021-04-23

一个开发大型水电站的项目正处于实施阶段，并采用混合方法进行管理。项目经理应该做些什么来确保在执行阶段完全符合质量需求？

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• huzi0086 2021-04-23

在一个新组建的项目团队中，一名经验丰富的团队成员被任务的复杂性所压倒，并且对项目团队不满意。项目经理应该怎么做？

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• lanhaitg 2021-04-23

作为战略计划的一部分，一家公司决定实施一个新的软件平台来管理一个集中式文档存储库。有些需求是明确的，有些需求需要更多的细节。项目经理首先应该就如何管理这个项目需要做出哪些决定？

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• 杜霄凡 2021-04-23

营销团队正在过渡到用混合方法来进行他们的项目。营销主管对混合方法不了解，但项目经理需要营销主管的支持，因为营销主管是关键的相关方。项目经理应该做些什么来获得支持？

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• Royston Yuen 2021-04-23

在跨国公司中，负责管理关键项目的项目经理正在与所有团队成员举行进度会议。在会议期间，一个团队成员指出，他们正面临着一个关键问题，将阻碍他们完成所分配的任务。项目经理应该怎么做？

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