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• Jamesjin 2021-04-23

请从右边场景选择对应左边问题组织特征的答案选项。 1.阻碍变更的进行 A.组织愿意改变看待、审查和评估员工的方式 2.超向于从自身来领导变革 B.工作分解到部门，创建依赖关系，防止加速交付。 3.拥抱变化 C.将工作分解为迭代原型，其中涉及到返工，并且需要变更管理技术来解决过度到敏捷的障碍。 4.参与敏捷的变革 D.ScrumMaster想尽可能地使用和训练敏捷技术

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• Tate 2021-04-23

一个项目经理正在管理一个项目以开发一个新的工具。因为项目的性质。项目经理决定使用敏捷方法，当项目经理发现另一家公司申请了一个非常类似的工具的专利时，其中一个已识别的风险就变成了一个问题。项目经理应该如何解决这个问题？

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• 24678 2021-04-23

在分析每月项目状态报告时，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）为0.75，成本绩效指数（CPI）为1.25。项目经理必须尽快提供第一次项目状态审查，并想强调项目处于受控状态。项目经理应该如何向关键相关方报告项目状态？

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• 退役熬夜冠军 2021-04-23

在新产品改进项目的启动过程中，项目经理发现历史数据表明，与以前的产品版本相比，类似的项目导致客户抱怨用户体验更差。项目经理如何在新项目中防止这种结果？

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• adad 2021-04-23

一个敏捷团队在地理位置上跨越多个大洲，项目经理正在确定管理虚拟团队之间沟通的工具。请根据左边的要求对应右边的答案。 1.在线公告栏 A．协商 2.聊天室 B.日常信息 3.视频会议 C.项目可交付成果 4.版本控制系统 D.团队讨论

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• zzzzhixiao 2021-04-23

一家公司的项目管理办公室（PMO）已经开始实施迭代工具。项目经理正在启动一个新项目，并识别了一个使用迭代工具的机会。一位高级管理人员对这个修改后的框架感到担忧，因为对公司来说该工具是全新的。项目经理首先应该做什么？

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• yingang3344 2021-04-23

一家公司的首席执行官刚刚从一个关于人工智能（Al）使用的会议中回来，并希望项目经理在组织中实施这项技术。项目经理首先应该做什么？

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• 知与谁同 2021-04-23

一个项目经理有两个同时执行的项目。关键项目的持续时间必须减少，但项目经理没有足够的资源来实现这一目标。此外，进度计划中没有可以重叠的活动。项目经理应该怎么做？

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• 隔壁老樊 2021-04-23

一位项目经理收到了一份更新的挣值分析报告，报告的主要结论如下： IBAC=100万美元IEV=70万美元 IAC=75万美元 ICPl=0.933 根据这些信息，项目经理应该对项目绩效得出什么结论？

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• 猫哥 2021-04-23

一些行业的相关方更喜欢绕过项目经理直接与程序员和系统分析师打交道。这使项目资源管理变得复杂。项目经理应该如何解决这个问题？

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• zoulang_2007 2021-04-23

一个项目刚刚启动，管理层的期望是确保第一次迭代的可交付成果能够帮助营销团队向潜在客户展示产品原型。项目经理应该怎么做？

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• 知与谁同 2021-04-23

在项目执行的早期阶段，项目经理发现事业环境因素（EEFs）的最新变化将大大减少项目的实施成本，并缩短项目进度。项目经理应该如何处理这种情况？

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• 萌萌萌? 2021-04-23

一个新项目在计划会议后启动。该项目由本组织的一名行政人员直接监督。在一次审查会议之后，项目经理无意中听到了行政人员要求团队成员之一展示仪表板，以显示整个项目状态。项目经理应该怎么做？

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• 阿驰1.0 2021-04-23

一个项目经理被任命为一个数百万美元的项目负责人。该项目被认为是高风险的，因为以前没有进行过类似的项目，也没有历史数据。一些外部相关方不愿提供支持。项目经理应该采取什么方法？

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• cup 2021-04-23

一个团队对于如何处理一个在建产品的特性有不同的想法，虽然冲刺两天前就开始了，但他们仍然没有达成共识。项目经理应该怎么做？

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• Topophilia 2021-04-23

团队成员正在与项目经理进行讨论。在上次回顾会议上，团队意识到过时的设备可能会影响项目的下一次迭代。团队建议购买新设备，因为这对最终交付的成功至关重要。项目经理接下来应该做什么？

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• hhh 2021-04-23

一个团队已经在一个项目上工作了几个月，但完成日期尚不清楚。因为随着新知识的获得，范围不断变化。一些可交付成果已经完成，但当新的相关方加入团队时，他们抱怨项目结果不符合商业目标。项目经理如何防止在未来这种情况的发生？

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• 李佳航 2021-04-23

新产品发布的项目处于非常早期的阶段，需求也在不断变化。由于市场竞争激烈，客户希望推出的产品范围灵活。项目组打算根据去年交付的一个类似项目的预测开始这项工作。哪种项目方法适合这种情况？

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• 177****9261 2021-04-23

一个团队目前正在研究一个移动应用程序解决方案。在冲刺执行期间，其中一个开发人员需要澄清特定任务的接收标准。项目经理应该做些什么来获取开发人员所需的信息？

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• hxc 2021-04-23

项目经理管理的是一个执行周期很长、很复杂的项目。虽然这个项目主要是预测性的，但是团队能够使用混合框架将设计和执行分解成更小的包。业务部门希望跟踪此框架应用程序提供的价值，但是没有为框架定义一组可度量的选项。项目经理首先应该做什么？

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