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• 毒。 2021-04-25

2022年中心激励规划达成预算外目标后超额贡献部分与组织共生，提取比例与事业部及中心达成情况相关联，如都达成则全额生效，如部分达成则部分生效

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• 卡姿兰小眼睛 2021-04-25

病假、事假、产假等各类假期内，当月月度业绩奖金扣款后月度工资可低于当地最低工资标准

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• 133****6912 2021-04-25

OKR即（ObjectivesandKeyResults）目标与关键成果法，就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法

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• tzy789 2021-04-25

辅责方指标设定原则：绩效指标着重于集团战略指标的承接；组织层面业务管控职能发挥；重大事件解决及处理，重点指标监控；指标设置数量控制在2-5个，聚焦对应业务指标。

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• zoulang_2007 2021-04-25

个人绩效等级中，A代表与大多数员工相比总是出类拔萃

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• sdntb 2021-04-25

负责所管理员工绩效评估，解答员工关于绩效评估结果的疑问，如有绩效申诉，按流程处理，是各单位HR的职责

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• Enoch 2021-04-25

各职能中心及部门统筹对大区/工厂的激励需倾向高业绩团队及相应成员

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• 星辰 2021-04-25

各部门绩效等级整体分布比例必须符合集团组织绩效等级分布标准；各部门绩效等级需由负责人签字确认后录入绩效系统

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• y123456 2021-04-25

激励通报需关联有效制度或方案，在通报正文中需同步体现所依据的制度或方案相关内容，便于直观区分激励依据

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• Tan2012 2021-04-25

季度评价周期人员实际出勤小于30天的，可不兑现绩效合同

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• 杜霄凡 2021-04-25

集团职能类部门绩效评价周期为季度、年度

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• 蓝色多瑙河 2021-04-25

绩效辅导指管理者与员工就讨论绩效目标,工作进展与成就、潜在障碍及解决问题的措施，帮助员工提升绩效的过程

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• 野百合也有春天 2021-04-25

绩效合同中个人评价规则不允许单独设置加分项

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• 刘明明 2021-04-25

绩效合同的变更由评价人确认后签订新的《绩效合同》即可，原合同依据调整时间作废

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• lanhaitg 2021-04-25

绩效评价过程和结果只对绩效管理领导小组、人力资源管理部门、被评价人及其上级管理者公开

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• 915158822 2021-04-25

绩效评价工具主要以绩效合同评价为主，其他工具为辅原则实施

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• qwertyyu 2021-04-25

绩效评价周期为季度的，在评价周期不变的情况下，若职位变动发生在当季第一个月15日（不含）前不再执行原季度绩效合同，应制定新的季度绩效合同

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• 风铃? 2021-04-25

绩效评价周期为月度的员工，一个绩效评价周期绩效合同得分小于70分或在部门内绩效得分排名落后，进入不胜任工作员工管理流程，由直接上级与员工进行绩效提升面谈，并签订相应的绩效改进计划

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• xiaozhu 2021-04-25

绩效指标设置可结合上级职位相关指标所设定的目标值，保证下级职位对上级职位目标值的合理承接

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• 24k 2021-04-25

绩效指标得分封顶原则：核心业务驱动类指标封顶上限为200分

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